|
تربیت بدنی تربیت معلم تهران دانش آموختگان رشته تربیت بدنی دانشگاه تربیت معلم تهران
| ||||||||||||||||
|
[ جمعه 1392/02/13 ] [ 15:34 ] [ علی ضیائی ]
[ چهارشنبه 1392/01/28 ] [ 23:19 ] [ علی ضیائی ]
راه های کاهش فشار خون: *اولین و البته راحت ترین راه قدم زدن است. یکی از مهمترین نکاتی که در این مورد باید رعایت کنید این است که قدم زدن برای کاهش فشار خون باید سرعتی و میزان آن تقریبا یک ساعت در روز باشد. ** کشیدن نفس عمیق می تواند کمک بسزایی به کاهش فشار خون شما کند. صبح بعد از بیدار شدن از خواب و شب ها قبل از رفتن به رخت خواب به مدت ۵ دقیقه نفس عمیق بکشید تا اکسیژن کافی وارد رگ های شما شده و فشار خون شما تنظیم شود. ** سیب زمینی یکی از بهترین راه های درمان فشار خون است. افرادی که فشار خون بالایی دارند باید روزانه به مقدار ۲ هزار تا ۴ هزار میلی گرم پتاسیم مصرف کنند. بهترین منبع برای بدست آوردن این پتاسیم سیب زمینی و یا گوجه فرنگی است. ** نمک بزرگترین دشمن تمام بیماران فشار خون است. یکی از بزرگترین عاملان به وجود آورنده این بیماری نمک است پس باید در مصرف آن دقت لازم را داشته باشید و همچنین سعی کنید کمتر از آن استفاده کنید. ** شکلات های تلخ منابع خوبی از ویتامین ها و همچنین مکمل های بدن هستند. محققان به این نتیجه رسیده اند که افرادی که بیشتر از شکلات تلخ استفاده می کنند رگ های خونی بسیار منعطف تری دارند و همچنین جریان خون در بدن آن ها روان تر است. ** یکی از روش های بسیار آسان و البته کاربردی برای کاهش فشار خون نوشیدن چای در طول روز است. دانشمندان پی برده اند افرادی که روزانه از سه لیوان چای استفاده می کنند کمتر دچار بیماری فشار خون می شوند و رگ های بازتری دارند. ** کار و مشغله های روزانه خودتان را کمتر کنید تا دچار استرس نشوید. یکی از دلایل به وجود آمدن فشار خون استرس است و البته کمتر کردن کار می تواند از این استرس نیز بکاهد و شما دیگر به فشار خون دچار نخواهید شد. ** شاید بسیار عجیب به نظر برسد اما افرادی که در خواب خروپف می کنند بیشتر دچار فشار خون می شوند. این افراد باید سریع تر به پزشک مراجعه کنند. خروپف باعث می شود تا راه نفس شما تنگ شده و سپس فشار خون شما بالا می رود. ** سویا یکی از موادی است که می تواند به شما در کاهش فشار خون کمک به سزایی کند. خوردن شیر سویا و یا استفاده از آن در غذا از جمله راه های استفاده از سویا است. ** در انتها نیز مانند درمان هر بیماری دیگر ورزش را فراموش نکنید و البته توجه خاصی به میزان فشار خون تان همیشه داشته باشید. منبع: باشگاه خبرنگاران [ سه شنبه 1392/01/20 ] [ 20:9 ] [ علی ضیائی ]
[ سه شنبه 1392/01/20 ] [ 19:51 ] [ علی ضیائی ]
[ پنجشنبه 1392/01/01 ] [ 19:34 ] [ علی ضیائی ]
سایت همایش [ یکشنبه 1391/10/10 ] [ 18:17 ] [ علی ضیائی ]
[ چهارشنبه 1391/09/01 ] [ 22:40 ] [ علی ضیائی ]
[ چهارشنبه 1391/08/03 ] [ 22:20 ] [ علی ضیائی ]
[ شنبه 1391/07/08 ] [ 21:29 ] [ علی ضیائی ]
امروزه سازمان یادگیرنده به طور فزایندهای در میان سازمانهایی که به افزایش مزیت رقابتی، نوآوری و اثربخشی علاقمندند، مورد توجه ویژه قرار گرفته است. عصر حاضر، دوره تغییرات شتابزاده و عدم اطمینان به آینده است. تغییراتی که اگر سازمان خود را با آن موافق نسازد، چه بسا به ورطه نابودی کشیده شود. این روند تغییرات، مدیران سازمان را به این باور رسانده است که بدون یادگیری سازمانی هیچ روشی برای موفقیت پایدار سازمان وجود ندارد و از آنجا که فرایندهای برتر یادگیری، دربرگیرنده منبعی از مزیت رقابتی هستند، ایجاد سازمان یادگیرنده اولین و مهمترین اقدام راهبردی برای دستیابی به کیفیت و تعالی سازمانی است و ارتقای عملکرد را در پی خواهد داشت. نظریهپردازان همچنین با تاکید بر ضرورت یادگیری سازمانی و ایجاد سازمان یادگیرنده، آن را عاملی موثر در کاهش هزینهها و متعاقبا پیشرفت سازمان در دنیای سراسر تغییر میدانند. بنابراین قابلیت پاسخگویی به محیط سازمانها برای تداوم حیات را ضروری میدانند و معتقدند که یادگیری این امکان را فراهم میآورد. با توجه به عدم ثبات شرایطی که سازمانها در حال حاضر در آن به سر میبرند، ضروری است تا نهادهای ورزشی کشور ما نیز درک صحیحی از موقعیت کنونی، اوضاع حاکم و تصویری از آینده خود داشته باشند. ایجاد سازمان یادگیرنده در ورزش، این نهادها را تا حدود زیادی در برابر تغییرات محیطی حفظ میکند. بنابراین انجام تحقیقات کاربردی و هدفمند و دادن بازخورد به آنها یکی از راههایی است که میتواند به پویایی این سازمانها، رقابتپذیری و در نهایت بقا و البته بقای موثر آنها کمک کند. از آنجایی که سازمانهای ورزشی عصر حاضر در معرض تغییرات مداومی قرار دارند، ارتباط و تعامل این سازمانها با عوامل مختلفی مانند دولت، بخش خصوصی، حامیان و دیگر سازمانهای ورزشی ملی و بینالمللی و مهمتر از همه عوامل اجتماعی، اقتصادی، سیاسی و فرهنگی موجب میشود که این نهادها در معرض خواستههای متفاوت و گوناگونی قرار گیرند؛ از این رو ضروری است تا این سازمانها برای حفظ جایگاه و موفق بودن در رسالت سازمانی با بهرهگیری از مزایای سازمان یادگیرنده، عملکرد خود را بهبود بخشند. بنابراین میتوان گفت این عامل سهم بسزایی در دستیابی سازمانها به اهداف خود دارد. منبع: ضیائی، علی (۱۳۹۱). پایان نامه کارشناسی ارشد، کرج: دانشگاه تربیت معلم (خوارزمی)، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی. [ جمعه 1391/06/24 ] [ 18:18 ] [ علی ضیائی ]
[ سه شنبه 1391/04/20 ] [ 12:41 ] [ علی ضیائی ]
[ دوشنبه 1391/04/12 ] [ 11:49 ] [ علی ضیائی ]
[ جمعه 1391/04/02 ] [ 10:24 ] [ علی ضیائی ]
[ شنبه 1391/03/13 ] [ 17:3 ] [ علی ضیائی ]
[ چهارشنبه 1391/02/27 ] [ 18:6 ] [ علی ضیائی ]
کتاب مبانی اجتماعی - فرهنگی ورزش توسط دکتر حمید قاسمی و دکتر سارا کشکر آماده عرضه گردید. انتشارات نشر ورزش. [ چهارشنبه 1391/02/27 ] [ 11:43 ] [ علی ضیائی ]
[ چهارشنبه 1391/02/27 ] [ 11:38 ] [ علی ضیائی ]
سال نو مبارک
[ یکشنبه 1390/12/28 ] [ 11:24 ] [ علی ضیائی ]
[ جمعه 1390/12/12 ] [ 20:48 ] [ علی ضیائی ]
[ سه شنبه 1390/12/09 ] [ 20:7 ] [ علی ضیائی ]
[ شنبه 1390/12/06 ] [ 13:27 ] [ علی ضیائی ]
مسئولیت مراقبت از ورزشکاران در خارج از زمینهای ورزش به عهده چه کسانی است؟ مهمترین مصداق مراقبت از ورزشکاران در خارج از زمینهای ورزشی، اردوها، بازدیدها و مسافرتها و مواردی از این قبیل است. توصیه های زیر در راستای این وظیفه باید موکدا مورد توجه قرار گیرد: الف) بدون اجازه کتبی والدین هرگز ورزشکاران صغیر را به مسافرت، اردو یا بازدید از محلهای مورد نظر نبرید. ب) در مسافرتها و اردوها از لحظه حرکت تا لحظه بازگشت و تحویل طفل به خانواده اش تمامی مسئولیت مراقبت برحسب مورد بر عهده مربی یا سرپرست است. ج) در طول جاده ها در خصوص تغذیه اطفال ورزشکار صغیر و سوار و پیاده شدن آنها دقت بیشتری مبذول دارید. د) هرگز به تنهایی وظیفه مربیگری و سرپرستی را در اردوها و مسافرتها به طور یکجا نپذیرید. این پذیرش یک بی احتیاطی است. ه) در اسکان ورزشکاران در اتقها باید رعایت سن، رشد، بلوغ و موارد مشابه به دقت مورد توجه قرار گیرد. و) از طاهر کردن علاقه خاص خود به یک ورزشکار در حضور سایرین قویا خودداری نمایید. مربی باید خوددار و صبور بوده و عقلش بر احساساتش غالب باشد. ز) وظیفه مراقبت در مسافرتها و اردوها منحصر به روز نیست. در تمام لحظات این وظیفه مهم متوجه مربی و سرپرست است که هر نحو ممکن باید انجام شود. منبع: حقوق ورزشی- حسین آقایی نیا [ یکشنبه 1390/11/09 ] [ 11:48 ] [ علی ضیائی ]
[ پنجشنبه 1390/11/06 ] [ 0:18 ] [ علی ضیائی ]
[ سه شنبه 1390/10/06 ] [ 19:44 ] [ علی ضیائی ]
[ جمعه 1390/09/18 ] [ 14:6 ] [ علی ضیائی ]
دوندگانی که بدن خود را خوب گرم نکرده اند، چند دقیقه پس از آغاز تمرین دردی شدید را در ناحیه فوقانی شکم احساس می کنند. ممکن است درد در سمت چپ یا راست باشد و بیشتر هنگامی تکرار می شود که فعالیت های ورزشی بلافاصله بعد از وعده غذایی انجام شود. ممکن است درد با بازدم عمیق تشدید شود و با دم عمیق تسکین یابد. علل واقعی این عارضه به درستی شناخته نشده است، اگرچه برخی مطالعات نشان می دهد که این عارضه ممکن است در نتیجه یک اثر مکانیکی محض بروز کند. بافت های پیوندی تحمل کننده اعضای داخل شکم بلافاصله بعد از صرف غذا متحمل وزن بیشتری شده و در زمان فعالیت ورزشی می تواند باعث کشیدگی و خونریزی داخلی گردد. سایر دلایل احتمالی عبارتند از فقدان تدارک اکسیژن کافی برای دیافراگم، یا دردهایی که از ناحیه اعضای داخلی مانند طحال و کبد به دلیل توزیع مجدد جریان خون ناشی می شود. درمان ورزشکار باید: - تا چند ساعت بعد از صرف غذای کامل، از پرداختن به تمرین و مسابقه خودداری کند. - قبل از آغاز مجدد تمرین، در حالت خمیده به جلو بدود، یا فعایت را متقوف سازد تا اینکه فرصت لازم برای از بین رفتن درد وجود داشته باشد. - یک شی سخت( مثلا یک سنگ) را در دست ها بفشارد. بیشتر ورزشکاران احساس می کنند این عمل درد پهلو را کاهش می دهد اما مکانیسم این پدیده ناشناخته است. منبع: پیشگیری و درمان آسیب های ورزشی-رضا قراخانلو، حسن دانشمندی،محمد حسین علیزاده
[ جمعه 1390/09/18 ] [ 13:32 ] [ علی ضیائی ]
وظایف سرپرستان ومدیران تیم های ورزشی در مراحل مختلف، متفاوت و در عین حال بسیار ضروری و حیاتی است که عمل به آنها در زمان های مناسب می تواند از بروز بسیاری از ناهماهنگی ها جلوگیری کند. به طور کلی اعزام تیم ها به مسابقات ممکن است در سطح کشور(ملی) و یا به خارج از کشور(بین المللی) باشد. بدیهی است که وظایف سرپرستان برای هر یک از مسابقات متفاوت خواهد بود. در اینجا به مهمترین وظایف سرپرستان در قبال تیم های ورزشی در سطح کشور اشاره می شود: الف) وظایف سرپرستان قبل از اعزام(مسابقات کشوری): ۱- فعالیت های مدیریتی، شامل آگاهی از آیین نامه ها، آدرس و تلفن محل مسابقات، هماره داشتن کروکی و نقشه شهر محل برگزاری مسابقات. ۲- پیش بینی بودجه های مورد نیاز با در نظر گرفتن تعداد افراد، بعد مسافت و مدت زمان برگزاری مسابقات. ۳-کنترل مدارک ورزشکاران مانند معرفی نامه رسمی از سازمان اعزام شونده، گواهی سلامت، فیش های مربوط به پرداخت حق شرکت، بلیط ها، عکس و آدرس و شماره تماس ورزشکاران. ۴-کنترل وسایل عمومی از قبیل وسایل ورزشی، بهداشتی و ... ب) وظایف سرپرستان در هنگام برگزاری مسابقات ۱- همراه داشتن کلیه مدارک ورزشکاران ۲- ارائه مدارک مورد نیاز به کمیته پذیرش ۳- دریافت برنامه ها ومعرفی نامه های مورد نیاز از قبیل: برنامه های مسابقات، برنامه های فرهنگی وفوق برنامه ای و... ۴- رسیدگی به مشکلات ورزشکاران در محل برگزاری مسابقات ۵- شرکت در کلیه جلسات برگزار شده از طرف مسئولین برگزاری ۶- تشکیل جلسه هماهنگی با مربی تیم یا کاروان ورزشی جهت اطلاع رسانی ۷- تشویق کاروان ورزشی( مادی و معنوی) ج) وظایف سرپرستان بعد از اتمام مسابقات ۱- هماهنگی جهت شرکت در مراسم اختتامیه ۲- دریافت جام قهرمانی در صورت کسب مقام و یا یادبود مسابقات ۳- انجام هماهنگی و نظارت بر تسویه حساب تیم و یا کاروان ورزشی ۴- تقدیر و تشکر از مسئولین ستاد برگزاری ۵- انجام هماهنگی با کاروان ورزشی جهت بازگشت تیم ها ۶- تنظیم بولتن و ارائه گزارش نهایی به مسئولین اعزام کننده تیم و سرپرست منبع مدیریت و طرز اجرای مسابقات- غلامرضا شعبانی بهار [ جمعه 1390/09/11 ] [ 18:16 ] [ علی ضیائی ]
تولید کنندگان برای موفق بودن در بازار باید رقابت کنند. در همین راستا بسیاری از خطوط تولید محصولات ورزشی، متاثر از فناوری های اطلاعاتی و ارتباطی شده است. در این مسیر ساختار نیروی انسانی در سازمان ها از حالت هرمی به سوی یک ساختار سازمانی مسطح و غیر متمرکز گرایش پیدا کرده است. مدیران بیشتر از فرمان دادن، مهارت های لازم را شناسایی کرده، و منابع لازم را برای کارگران تامین می کنند. تیم های کاری در قالب تیم متحد تولید هستند که افراد درون ان با رهبری یک فرد کار می کنند و ممکن ات در آینده عضو تیم دیگری شوند. کارگران کارخانه تولیدی، فرایند تولید را مدیریت می کنند و کارامد ترین راه را برای انجام کارها انتخاب می کنند. امروزه کارکنان و کارگران نسبت به گذشته ماهرتر شده اند. تقریبا دو سوم کارهای نیروی انسانی که در سال های آینده مطرح خواهد شد، نیازمند آموزش بالای متوسط بوده و همگی از فناوری اطلاعات بهره خواهند برد. در حقیقت با به کار گیری فناوری اطلاعات در کارخانه ها و شرکت ها هزینه ها کاهش می یابد و ارتباط ها اثر بخش تر شده و شرکت ها را قادر می سازد تا تولید و موجودی خود را کنترل کنند و بسیاری از کارها اتوماسیون و خودکار شود. اتوماسیوت یا خودکار سازی، به کار بردن هرگونه ابزار یا وسایلی را گویند که سبب تسریع زمان حرکت در فرایند تولید شود. منبع ارتباطات عمومی در ورزش- دکتر حمید قاسمی، دکتر سارا کشگر، دکتر محمد اسماعیلی [ جمعه 1390/09/11 ] [ 13:49 ] [ علی ضیائی ]
[ یکشنبه 1390/09/06 ] [ 22:32 ] [ علی ضیائی ]
[ پنجشنبه 1390/08/26 ] [ 23:25 ] [ علی ضیائی ]
امروزه روابط عمومی در هر سازمانی من جمله سازمان های ورزشی از اهمیت خاصی به لحاظ قدرتش در جلب و حفظ و نگهداری مخاطبان و نیز بهبود روند انجام امور در بین خود کارکنان ایفا می کند. کسانی که مسئولیتی در این زمینه دارند بایستی از توانایی های ویژه ای برخوردار باشند. این مهارت ها عبارتند از: توانایی تحقیق، تخصص برنامه ریزی، مهارت نوشتن و توانایی حل مشکل. مهارت نوشتن. توانایی روی کاغذ آوردن اطلاعات و ایده ها به نحوی روشن و جامع، اساسی و ضروری است. دستور زبان و املای خوب برای این مهارت ضروری است. تونایی تحقیق. باید از کلی گویی پرهیز کرد و به دنبال ریشه ها و علل بود. یک فرد باید آنقدر صبور باشد و توانایی داشته باشد، تا بتواند از منابع مختلف، اطلاعات جمع آوری کند و بتواند با طراحی و اجرای نظرسنجی ها، تحقیقاتی واقعی انجام دهد. تخصص برنامه ریزی. یک برنامه روابط عمومی دربرگیرنده چند ابزار و فعالیت روابط عمومی است که باید با دقت برنامه ریزی و هماهنگ بشوند. یک فرد باید برنامه ریز خوبی باشد تا مطمئن شود که مطالب و اطلاعات به شکلی مناسب و به موقع منتشر می شوند، رویدادها بدون مشکل برگزار و بودجه ها رعایت می شوند. توانایی حل مشکل. ایده های خلاق و نگرش ها و روش های تازه برای حل مشکلات پیچیده، برای متمایز کردن یک برنامه روابط عمومی، ضروری و به یادماندنی اند. افزایش حقوق و ارتقای شغلی نصیب آن دسته از کارکنانی می شود که، توانایی خود را در حل خلاقانه مشکلات به مدیران ارشد سازمان نشان می دهند.
منبع: روابط عمومی نقش، فرایند و استراتژی. دنیس ال. ویلکاکس، گانت تی. کمرون، فلیپ اچ. آولت، ورن کی.ایجی. ترجمه دکتر سید محمد اعرابی و داوود ایزدی.
[ چهارشنبه 1390/08/25 ] [ 23:42 ] [ علی ضیائی ]
[ یکشنبه 1390/08/15 ] [ 23:36 ] [ علی ضیائی ]
[ سه شنبه 1390/08/10 ] [ 23:56 ] [ علی ضیائی ]
آسیب رباط هنگامی اتفاق می افتد که نیرویی مفصل را بیش از دامنه طبیعی به حرکت وادارد. پارگی رباط ممکن است در چند تار یا به طور کامل در تمام تارهای آن باشد. ۱. بر حسب تعریف، پارگی جزئی فقط بخشی از تارها را شامل می شود و بر پایداری مفصل تاثیر نمی گذارد. الف) ممکن است بخشی از رباط پاره شود و بقیه سالم باشد. ب) ممکن است بخشی از رباط در محل متصل به استخوان پاره شود. این حالت ممکن است با کنده شدن استخوان یا بدون کنده شدن استخوان همراه باشد. ۲. پارگی کامل رباط به مفهوم گسیختگی قسمت اعظم یا تمام تارهای آن است و مفصل را ناپایدار می کند. الف) ممکن است رباط کاملا پاره و دو سر استخوان از هم جدا شود. ب) ممکن است محل اتصال رباط به استخوان کنده شود. ج) ممکن است بخشی از استخوان که رباط به آن متصل است، از بقیه استخوان جدا شود. پارگی رباط، اغلب با خونریزی همراه است که به بافت های اطراف انتشار می یابد. موضع آسیب های مفصل و رباط در ورزش شایع است و معمولا بیشتر مچ پا، زانو، آرنج، مچ دست و شانه آسیب می بیند. علائم - کبودی، تورم و حساسیت در اطراف مفصل. - تجمع خون در اطراف مفصل. - احساس درد در عضو به هنگام تحمل فشار یا انجام حرکت. - عدم پایداری مفصل بسته به میزان آسیب. درمان - موضع را سرد نگه دارید. - با استفاده از باندکشی مفصل را حمایت کنید. - عضو را بالا نگه دارید. منبع: پیشگیری و درمان آسیب های ورزشی-رضا قراخانلو، حسن دانشمندی،محمد حسین علیزاده
[ سه شنبه 1390/08/10 ] [ 19:30 ] [ علی ضیائی ]
[ سه شنبه 1390/08/03 ] [ 22:29 ] [ علی ضیائی ]
[ سه شنبه 1390/08/03 ] [ 22:19 ] [ علی ضیائی ]
مشتریان راضی منبع سود شرکت ها هستند.شرکت هایی که نمی توانند مشتریان را راضی نگه دارند در درازمدت در بازار باقی نخواهند ماند. عرضه محصول با کیفیت برتر و ارائه خدمات به مشتریان در سطح عالی به طور مستمر موجب ایجاد مزیت های رقابتی برای شرکت می شود؛ از جمله موانع رقابتی، وفاداری مشتریان، تولید و عرضه محصولات متمایز، کاهش هزینه های بازاریابی و تعیین قیمت های بالاتر است. سرانجام می توان گفت در مورد کیفیت نکته ای اخلاقی وجود دارد و آن اینکه مشتریان به ما پول می دهند که انتظارات آنها را برآورده کنیم و ما در قبال آنها مسئولیم. از موضوعات مطرح در این زمینه می توان به: ۱)موانع رقابتی اشاره کرد که شامل موانع فیزیکی و همچنین ورود رقبا به بازار می باشد. ۲)مورد دوم مسئله وفاداری مشتریان است که بر اهمیت حفظ مشتری در ماورای خرید اشاره دارد.در این رابطه مشتریان دارایی های ارزشمندی هستند که از کارمندان خواسته می شود برای جلب رضایت آنها هر کاری انجام دهند. ۳)موضوع بعدی محصولات متمایز است. امروزه بسیاری از محصولات و خدمات شبیه به یکدیگر شده اند اگر محصولی را عرضه می کنید که کاملا شبیه محصولات رقبا است چگونه می توانید مشتریان را متقاعد کنید که محصول شما را انتخاب کنند؟ ارائه خدمات به مشتریان از راه های موثر برای انجام دادن چنین کاری است؛ چون به محصول فیزیکی شما ارزش مضاعف می بخشد. ۴) کاهش هزینه های بازاریابی. ارائه خدمات به مشتریان ممکن است به طور چشمگیری هزینه های بازاریابی و فروش را به طور چشمگیری به سه دلیل کاهش دهد. اول اینکه هزینه بدست آوردن مشتری جدید می تواند تا پنج برابر هزینه حفظ یک مشتری کنونی باشد؛ چون برای حفظ مشتری کنونی فعالیت های فروش کمتری انجام می شود. دوم اینکه مشتریان راضی می توانند به علت توصیه به فامیل، دوستان و همسایه بهترین منبع آگاهی باشند؛ زیرا تاثیر تبلیغ مشتریان خیلی بیشتر از تبلیغاتی است که شرکت ها بابت آنها پول می دهند. دلیل سوم برعکس دلیل قبلی است. مشتریان ناراضی می توانند یک کسب وکار را نابود کنند. چرا که این مشتریان تجربیات خود را در رابطه با محصول خریداری شده به مشتریان دیگر منتقل می کنند. ۵) قیمت های بالاتر. در صورتی که مشتریان از کیفیت محصولات و خدمات شرکت راضی باشند می توان به سود بالاتر دست یافت. منبع مدیریت بازاریابی- احمد روستا، داور ونوس، عبدالحمید ابراهیمی [ یکشنبه 1390/08/01 ] [ 17:55 ] [ علی ضیائی ]
مدیریت مسائل می تواند در روشن شدن، نگهداری و حتی بهبود روابط با مخاطبین اصلی بسیار اثرگذار باشد.در موارد بسیاری این مدیریت شامل حمایت یا حفظ و نگهداری از خوشنامی سازمان در شرایط بحرانی است.در روند مدیریت راهبردی تصمیمات متعددی بر خوشنامی سازمان اثرگذار خواهند بود.در واقع روابط عمومی با استفاده از ارتباطات به ایجاد و دوام خوشنامی می اندیشد. ورزشکاران، مربیان برجسته و سرپرستان ورزشی سازمان های موفق، تصویری را از خودشان در اذهان عمومی به وجود می آورند و یا اینکه این تصویر را دیگران از آنها در ذهن خود می سازند.باید برای ساخت این ذهنیت، پالایش و جدی سازی آن تلاش موثر داشت و باید آن را طوری ساخت که به آن افتخار کرد. از آنجایی که سازمان های ورزشی منافع مدیریت خوشنامی را مورد بررسی قرار می دهند، باید نخست به تعیین ویژگی های مهم خوشنامی از نظر مخاطبین پرداخت.خوشنامی به میزان قابل توجهی بر اساس اطمینان و اعتماد حاصل می شود. وقتی سازمان یا فردی احساس وفاداری مخاطبین را خدشه دار می کند، به روابطی لطمه می زند که " روابط عمومی" برای ایجاد آن تلاش کرده است. خوشنامی توانایی سازمان در مواجهه با انتظارات مخاطبین و قدرت برقراری ارتباط با افراد ذینفع در سازمان است. فوم بران، گاردبرگ و سیویر تلاش زیادی برای ساخت ابزار سنجش خوشنامی نمودند.حاصل تلاش آنها " ضریب خوشنامی هریس-فوم بران" است. این مدل شش شاخص و بیست صفت را برای خوشنامی معرفی می کند. ضریب خوشنامی سازمانی
منبع: روابط عمومی ورزشی"مدیریت ارتباطات سازمانی" ترجمه دکتر حمید قاسمی،دکتر سارا کشگر،دکتر ناتاشا قلعه
[ پنجشنبه 1390/07/14 ] [ 18:18 ] [ علی ضیائی ]
[ جمعه 1390/07/08 ] [ 17:50 ] [ علی ضیائی ]
حامیان مالی رویدادهای ورزشی
حامیان مالی، از رویدادها و وقایع برای یافتن مشتری برای شرکت تولیدی یا خدماتی خویش استفاده می کنند.آنها با تقویت ارتباطشان در رویدادها و وقایع ورزشی به فرصت های تجاری بیشتر می اندیشند.در واقع، حمایت مالی یکی از با ارزش ترین شیوه هایی است که شرکت ها می توانند به اهداف بازاریابی دست یابند و ارتباط اثربخش خود را با مشتری حفظ کنند. فواید مالی حمایت از رویدادهای ورزشی 1) وفاداری مشتریان به آرم: از شیوه های بازاریابی برای یک محصول تبلیغ آن محصول و آرم آن از طریق حمایت مالی از یک رویداد ورزشی است.علاقه مندی مردم به فعالیت های ورزشی و جاذبه های ویژه ورزش باعث ایجاد ارتباط عاطفی بین آرم یک محصول و مشتریان می شود.از این رهگذر مردم یک آرم را به آرم دیگر ترجیح می دهند.هنگامی که آرم محصولی شناخته شود، مردم با راحتی و آرامش بیشتر و با اتلاف وقت کمتری می توانند اقلام مورد نیاز خود را تهیه کنند. 2) اثربخشی هزینه تبلیغات: تبلیغات در عرصه ورزش به نسبت سایر شیوه های تبلیغی اثربخش و بانفوذ تر است و باعث اشاعه خرید یک محصول در بین مردم می شود. 3) فعال سازی واحد تولیدی یا خدماتی: حمایت مالی شرکت های تولیدی یا خدماتی از یک رویداد ورزشی، باعث احیا و فعال شدن آنها زنده شدن آرم محصولاتشان و تجلی بیشتر در مقایسه با سایر شرکت ها می شود. شرکت سواچ سازنده ساعت نمونه ای برای این مورد است که پس از المپیک 1996 احیا شد. 4) جذب مشتریان خاص: تبلیغات در سایر عرصه ها مشتریان عام دارد در حالی که تبلیغات حامیان مالی در ورزش، جمعیت های خاص را تحت تاثیر قرار می دهد.مثلا می توانند علاقه مندان و طرفداران یک رشته ورزشی یا باشگاه خاص را به خود جلب کنند و از این رهگذر باعث فروش بیشتر و یافتن مشتریان پایدارتر شوند. 5) ایجاد انحصار: با افزایش شناسایی یک شرکت در بین رقبا، قابلیت انحصاری شدن یک آرم تقویت می شود. 6) مشارکت جامعه: حمایت مالی یک شرکت از یک رویداد ورزشی، باعث برخورداری آن شرکت از مشارکت های اجتماعی می شود. 7) بازگشت سرمایه: بازگشت سرمایه یک شرکت از طریق حمایت مالی از یک رویداد ورزشی و تبلیغات محصولات یا خدمات آن شرکت در عرصه ورزش، سریع تر و مطمئن تر می شود. منبع: مدیریت و طرز اجرای مسابقات-مهرزاد حمیدی [ جمعه 1390/07/01 ] [ 0:0 ] [ علی ضیائی ]
احیای قلبی-ریوی از سه قسمت تشکیل شده است: نحوه استقرار، فشار قلبی و تنفس مصنوعی.
نحوه جاگیری: 1)مصدوم را به پشت و روی یک سطح سفت قرار دهید. 2)در کنار مصدوم زانو بزنید. 3)از دستی که نزدیک به کمر ورزشکار است استفاده کنید. 4)دست دیگر را روی دستی که روی سینه است، قرار دهید. 5)انگشتان را صاف کنید و سپس با آوردن انگشتان دست بالایی در بین انگشتان زیرین، آنها را در هم قفل کنید. 6)اجازه دهید فقط پاشنه دست با نوک جناغ تماس داشته باشد. 7)آرنج ها را صاف کنید و طوری قرار بگیرید که شانه ها به طور مستقیم بالای دست ها قرار داشته باشد. ماساژ قلب و تنفس مصنوعی: -با پاشنه دست سینه را به سمت پایین فشار دهید. -برای افراد بالغ سینه را حدود 3 تا 5 سانتی متر فشار دهید.برای بچه های 8 ساله و جوانتر(نه کودکان)، سینه را تنها با یک دست حدود 3 سانتی متر فشار دهید. -در بزرگسالان، 15 بار ماساژ را در یک توالی منظم از 1 تا 15 انجام دهید.(میزان آن 80 تا 100 فشار در دقیقه است). -بعد از 15 ماساژ به طرف سر مصدوم بروید، مجرای تنفسی را باز کنید، راه بینی وی را ببندید، دهان خود را روی دهان او گذاشته و دو تنفس بدهید. -بار دیگر دستها را به حالت ماساژ قلبی قرار دهید و 15 فشار دیگر بدهید. -این چرخه یعنی 15 فشار و دو تنفس مصنوعی را 4 دوره تکرار کنید، سپس نبض را کنترل کنید. -اگر نبض وجو ندارد،دو تنفس بدهید و سپس 15 ماساژ قلبی. -این عملیات یعنی 15 ماساژ و دو تنفس را تا زمانی که مصدوم تنفس داشته باشد، و ضربان قلب شروع شود و یا تا هنگامی که پزشک و نیروهای اورژانس برسند،ادامه دهید. -در کودکان چرخه عملیات شامل 5 ماساژ قلبی و یک تنفس مصنوعی است.(برای ماساژ قلبی از یک دست استفاده کنید).در هنگام ماساژ قلبی بشمارید:"یک،دو،سه،چهار،پنج". منبع: کمک های اولیه در ورزش- ملینداجی.فلیگل- ترجمه: محسن ثالثی [ دوشنبه 1390/06/28 ] [ 15:47 ] [ علی ضیائی ]
شکستگی انتهای پایینی زند اعلا (شکستگی کولس) از سایر شکستگی ها شایع تر است.این عارضه معمولا در نتیجه سقوط بر روی زمین (افتادن رو به جلو) در حالی که اندام فوقانی بازو کشیده باشد و دست با فشار به سمت عقب و بالا خم شود، اتفاق می افتد.عارضه ای که شیوع کمتری دارد، شکستگی اسمیت است.مکانیسم این عارضه خم شدن دست در ناحیه مچ به سمت کف دست است.این عارضه در هاکی روی یخ، فوتبال، راگبی، هندبال تیمی، سوارکاری، کشتی، اسکی و سایر رشته ها رایج است.
علائم و تشخیص -وجود حساسیت و تورم در کف دست. -وجود درد در حرکت مچ دست. -در موارد غیر شدید، جابجایی استخوان و تورم اندک خواهد بود و به همین لحاظ ممکن است با پیچ خوردگی اشتباه گرفته شود. درمان بازگرداندن انتهای استخوان شکسته شده به حالت اولیه. گچ گرفتن( معمولا اگر شکستگی سخت و پیچیده نباشد از اسپیلنت یا بریس استفاده می شود که پس از 5-4 هفته می توان آن را برداشت).در نهایت با انجام تمرین هایی به تقویت مچ اقدام خواهد شد. در شکستگی خیلی شدید، جراحی به عمل می آید. بهبودی معمولا در خلال مرحله گچ گیری می توان آمادگی جسمانی را حفظ کرد.سایر فعالیت های ورزشی را که در آنها مچ دست درگیر خواهد شد، می توان پس از 12-8 هفته از نو آغاز کرد. منبع: پیشگیری و درمان آسیب های ورزشی-رضا قراخانلو، حسن دانشمندی،محمد حسین علیزاده [ یکشنبه 1390/06/27 ] [ 10:52 ] [ علی ضیائی ]
آغاز نهضت روابط انسانی با انجام مطالعات هاثورن به رهبری التون مایو و با همکاری دو دانشمند دیگر به اسامی رو تلیس برگر و دیکسون و تقریبا با سال های رکود بزرگ اقتصادی غرب در خصوص چگونگی واکنش کارکنان به میزان تولید در نوع شرایط کاری مقارن شد و محرک های مدیریت در کارخانه هاثورن وابسته به شرکت وستون الکترونیک واقع در شهر شیکاگو آمریکا و از سال 1924 تا 1932 انجام گرفت و به نتایج و یافته های غیر منتظره منتهی گردید.
اولین سری مطالعات مربوط می شد به بررسی اثرات میزان نور در میزان تولید میان گروهی از زنان کارگر که قطعات و تجهیزات تلفن را مونتاژ می کردند. وقتی پژوهشگران شروع به تغییرات شرایط کردند، متوجه شدند که با هر تغییر مهم، علیرغم مثبت و منفی بودن آن، تولید افزایش می یابد. عدم ارتباط بین این دو تغییر موجب شگفتی پژوهشگران شد، این بی ارتباطی تا آنجا بود که حتی پس از رساندن روشنایی به حداقل، بهره وری افزایش یافت. بدنبال تحقیق فوق پژوهشگران اثر فواصل زمانی استراحت و سایر شرایط کار را روی میزان تولید تعدادی دیگر از کارگران سنجیدند که باز به نتایج مشابه رسیدند. پژوهشگران درباره علل افزایش تولید در طی مطالعات فوق الذکر بررسی کردند و به این نتیجه رسیدند که افزایش تولید، معلول تغییر وضع اجتماعی کارگران، اعتلای روحیه و سطح رضایت مندی روانی آنان و ایجاد الگو های جدید در تفاعل اجتماعی گروه است که با قرار دادن آنها در اتاق آزمایش و بذل توجه خاص به آنها حاصل می شود. کشف اهمیت عوامل اجتماعی مهمترین یافته مطالعلت هاثورن است.نتیجه تحقیقات هاثورن موجب شد کانون تحقیق از متغیر های فیزیکی و روانشناسی به متغیر های روانی و اجتماعی و سر انجام به متغیر های اجتماعی تغییر کند. مهمترین نتایج کار هاثورن عبارتند از: 1) مقدار کاری که هر کارگر انجام می دهد با قدرت جسمی وی تعیین نمی شود بلکه عامل تعیین کننده، ظرفیت اجتماعی اوست. 2) پاداش های غیر اقتصادی در ایجاد انگیزش و خوشبختی کارگر سهم مهمی بر عهده دارند. 3) سازماندهی بر اساس تخصص صرف به هیچ وجه موثرترین شکل تقسیم کار نیست. 4)کارگران در مقابل دستگاه مدیریت و هنجارها و پاداشهای آن به صورت اعضای گروهی هم بسته واکنش نشان می دهند نه به صورت افراد جداگانه. 5) رهبری غیر رسمی و نقش آن در تعیین و تنفیذ هنجارهای گروهی از اهمیت خاصی برخوردار است. خلاصه اینکه مطالعات و بررسی های روابط انسانی ثابت کرد که سازمان ها علاوه بر جنبه اقتصادی دارای اجتماعی و احساسی نیز هستند. منبع: تئوری های مدیریت-مهرداد محرم زاده [ یکشنبه 1390/06/20 ] [ 12:20 ] [ علی ضیائی ]
علل دقیق بروز گرفتگی عضلانی واضح نیست، ولی تمام عواملی که موجب نقض در گردش خون می شوند، باید مورد توجه باشند.این عوامل عبلرتند از: تنگی جورابها، محکم بستن بند کفش، تجمع اسید لاکتیک در عضله، گشادی عروق، هوای سرد و عفونت.
باید بوسیله تمرینات خوب پایه ای، گرم کردن مطلوب،استفاده از تجهیزات مناسب، حصول اطمینان از کفایت مایعات و ذخیره نمک بدن از بروز عارضه پیشگیری کرد. هنگام ابتلا به گرفتگی عضلانی حاد باید فعالیت ورزشی را متوقف کرد و عضله را در خلاف جهت انقباض که ناشی از گرفتگی است، تحت تاثیر کشش قرار داد.مثلا پا را به دقت بلند کرد، به گو نه ای که زانو خم باشد و پا با ساق زاویه قائمه بسازد. حرکت نباید با قدرت باشد. در ضمن باید عضله مبتلا را ماساژ داد. منبع: پیشگیری و درمان آسیب های ورزشی-رضا قراخانلو، حسن دانشمندی و محمد حسین علیزاده [ شنبه 1390/06/19 ] [ 15:10 ] [ علی ضیائی ]
شرایط عمومی
فیزو رویدادهای زیر را تحت نظارت خویش برگزار می کند: الف)یونیورسیاد(بازی های تابستانی دانشگاه های جهان) ب)یونیورسیاد زمستانی(بازی های زمستانی دانشگاه های جهان) ج)مسابقات قهرمانی جهانی و منطقه ای در یک رشته خاص د)بازی های دانشگاهی منطقه ای(رویدادهای چند رشته ای) سایر رویدادها(که توسط مجمع عمومی تعیین می شود) مطابق عرف، یونیورسیادها به صورت دو سالانه در سال های فرد میلادی برگزار می شوند. مسابقات قهرمانی جهان و منطقه ای در یک منطقه جغرافیایی به صورت تک رشته ای برگزار می شود. بازی های منطقه ای شامل رویدادهای چند ورزشی است که در یک قاره برگزار می شود. فقط ورزشکارانی که شرایط زیر را احراز نموده باشند،می توانند در رویداد ورزشی فیزو شرکت نمایند: الف)دارای ملیت کشور متبوع خود باشند. ب)در اول ماه ژانویه سال اجرای رویداد ورزشی بین ۱۷ تا ۲۸ سن داشته باشند. روش های شرکت کشور ها در رویداد های فیزو: ۱)یک انجمن عضو فیزو یا: ۲)کشوری که عضو کمیته بین المللی المپیک باشد. ۳)در غیر اینصورت،فدراسیون ملی آن کشور باید عضو فدراسیون بین المللی رشته ورزشی مربوطه باشد. ۴)در صورتی که یک کشور هیچ یک از شرط های زیر را نداشته باشد،در صورتی می تواند در رویدادهای فیزو شرکت کند که سازمان ورزش دانشگاهی آن عضو فدراسیون بین المللی ورزش ها باشد. منبع: مدیریت برگزاری رویدادهای ورزشی- ترجمه: مهرزاد حمیدی
[ سه شنبه 1390/06/15 ] [ 17:12 ] [ علی ضیائی ]
فواید ورزش در دیابت
متخصصین دیابت و تغذیه، همیشه افراد سالم و نیز مبتلایان به دیابت را به داشتن فعالیت بدنی منظم برای پیشگیری از ابتلا به دیابت و نیز برای کنترل قند خون در مبتلایان به این بیماری تشویق می کنند. اما افزایش فعالیت بدنی چه فوایدی برای افراد دیابتی دارد؟- قند خون و فشار خون را کاهش می دهد. - کلسترول بد را کاهش و کلسترول خوب را افزایش می دهد. - توانایی بدن را در استفاده از هورمون انسولین بهبود می بخشد. - خطر حمله های قلبی و سکته کاهش می یابد. - قلب و استخوان ها را قوی نگه می دارد. - مفاصل را منعطف نگه می دارد. - احتمال بروز مشاجره و استرس را کاهش می دهد. - به کاهش وزن کمک می کند. - بافت چربی بدن را کاهش می دهد. - به فرد انرژی و نیروی کار و فعالیت می بخشد. فعالیت بدنی همچنین نقش مهمی را در پیشگیری از ابتلا به دیابت نوع دو بازی می کند. از آنجا که بیش از 90 درصد دیابتی های نوع دو از چاقی رنج می برند، کاهش وزنی معادل با 5 تا 7 درصد، می تواند در پیشگیری و نیز بهبود علائم دیابت نوع دو موثر باشد. افراد با داشتن فعالیت بدنی در کنار رژیم غذایی، به کاهش وزن دست می یابند. * كدام یک از انواع فعالیت های بدنی می توانند برای دیابت مفید باشند؟چهار نوع از فعالیت های بدنی می توانند مفید باشند: - افزایش فعالیت های بدنی روزمره - انجام تمرینات آئروبیك - انجام تمرینات قدرتی - تمرینات كششی افزایش فعالیت های بدنی روزمره: افزایش فعالیت بدنی در طی روز موجب می شود تا مصرف كالری شما افزایش یابد. شما می توانید از راه حل های زیر برای افزایش فعالیت بدنی روزانه تان استفاده كنید و یا كارهای مشابه دیگری را كه می توانید انجام دهید: -هنگامی كه با تلفن صحبت می كنید، قدم بزنید. - با كودكان بازی كنید. - برای تعویض كانال تلویریون، به جای استفاده از كنترل از راه دور، خودتان حركت كنید. - به كارهای باغبانی بپردازید. - نظافت خانه را خودتان انجام دهید. - ماشین تان را خودتان بشویید. - كارهای باغبانی، هرس كردن و جمع آوری علف های هرز و ... را خودتان انجام دهید. - كارهای روزمره خود را قدری كش دهید، مثلا وقتی برای كاری به زیرزمین خانه می روید، سعی كنید به جای یک بار، در دو مرتبه رفت و برگشت انجام دهید، و یا تمام خریدهای خود را یك مرتبه انجام ندهید، بلکه آنها را در دو یا چند مرتبه انجام دهید تا فعالیت بدنی روزانه شما افزایش یابد. - سعی كنید ماشین خود را قدری دورتر از محل خرید مورد نظرتان پارك كنید و در مسیر خرید قدری پیاده روی داشته باشید. با استفاده كمتر از وسایل نقلیه و افزایش پیاده روی روزمره، فعالیت بدنی روزانه شما به میزان قابل توجهی افزایش می یابد. - هنگام خرید، در همه راهروها و قسمت های فروشگاه قدم بزنید و همه اجناس را نگاه كنید. - در محل كار برای صحبت با همكاران به جای استفاده از تلفن یا ایمیل و... ، خودتان حضوری به نزد آنها بروید. - به جای استفاده از آسانسور، از پله استفاده كنید. - در اوقات استراحت خود (در محل کار) به جای خوردن، سعی كنید قدری قدم بزنید و یا با حركت های مختصر كششی به دست و پای تان حركتی بدهید. - در وقت ناهار (در محل کار)، چنانچه وقت اضافه یافتید، از آن برای تحرك بیشتر و یا انجام نوعی فعالیت بدنی استفاده كنید. انجام همین حرکات به ظاهر ساده برای خیلی از افراد شاغل که تراکم کاری خود را بهانه ای برای عدم تحرک می دانند، می تواند نقش مهمی در جلوگیری و نیز بهبود بیماری های متابولیک از قبیل دیابت ایفا نماید. مطالعات نشان داده است کسانی که در طی روز در محل کار و زندگی خود جنب و جوش دارند، در مقایسه با افرادی که از صبح تا شب پشت میز می نشینند، وزن و نیز قند خون متناسب تری دارند. تمرینات آئروبیك: فعالیت های آئروبیک (هوازی) ماهیچه های اصلی بدن شما را به كار می گیرند و ضربان قلب شما را تسریع می كنند. همچنین شدت تنفس شما در طی فعالیت هوازی افزایش می یابد. انجام فعالیت های هوازی حداقل به میزان 5 روز در هفته و هر بار 30 دقیقه، فواید بسیاری را برای شما دارد. اگر شما مدت زیادی فعالیت بدنی نداشته اید، حتما با پزشك تان در مورد نحوه شروع فعالیت بدنی و گرم شدن بدن قبل از تمرین و یا سرد شدن آن پس از ورزش هوازی مشورت كنید. سپس فعالیت آئروبیك را به آرامی با 5 تا 10 دقیقه در روز آغاز كنید و هر هفته کمی به آن بیفزایید. در نهایت باید فعالیت بدنی تان به میزان حداقل 150 دقیقه در هفته برسد. موارد زیر را امتحان كنید: - پیاده روی با روحیه ای بشاش و شاداب - تفریح به همراه پیاده روی، یعنی در هنگام تفریح علاوه بر رفتن به رستوران و استراحت، پیاده روی نیز کنید. - بالا رفتن از پله ها در صورتی که درد مفاصل و استخوان ندارید. - شنا كنید و یا در یك كلاس ورزش هوازی آبی شركت كنید. - دوچرخه سواری در فضای آزاد و یا استفاده از دستگاه دوچرخه ثابت در منزل - می توانید در یك كلاس ورزش آئروبیك ثبت نام كنید ( حتما با مشاوره با پزشك و سپس تحت نظر كارشناس باشگاه، با احتیاط و به طور تدریجی و به آرامی، ورزش آئروبیك را آغاز كنید) - ورزش هایی مثل : والیبال، بسكتبال، تنیس و... مفید هستند. تمرینات قدرتی: انجام تمرین های قدرتی با وزنه های دستی و نوارهای ارتجاعی و یا دیگر وسایل ورزشی قدرتی به میزان سه بار در هفته، در بازسازی و تقویت عضلات شما بسیار مفید است. ذکر این نکته نیز ضروری است که هر چه عضلات بیشتر و بافت چربی كمتری داشته باشید، انرژی بیشتری می سوزانید، زیرا بافت عضلانی كالری ای بیشتری نسبت به بافت چربی مصرف می كند. همچنین تقویت بافت عضلانی و كاهش بافت چربی، حساسیت به هورمون انسولین را در بدن افزایش می دهد و لذا در بهبود روند بیماری دیابت موثر می باشند. البته به یاد داشته باشید که در مورد انجام ورزش های قدرتی با پزشك تان و نیز با مربی كارشناس ورزشی مشورت كنید و با احتیاط و به آرامی به انجام تمرینات قدرتی بپردازید. تمرینات كششی: تمرینات كششی قابلیت انعطاف بدن شما را افزایش می دهند، استرس شما را کم می کنند و از بروز دردهای عضلانی پس از انجام تمرینات بدنی دیگر، پیشگیری می كنند. پزشك معالج تان و كارشناس ورزشی می توانند به شما بگویند كه كدام نوع از فعالیت های كششی برای شما بهتر هستند. دکتر حمیدرضا فرشچی متخصص تغذیه - فوق تخصص دیابت و چاقی [ سه شنبه 1390/06/08 ] [ 14:2 ] [ علی ضیائی ]
اغلب کشور های در حال توسعه به منظور گریز از مشکلات ناشی از دولتی بودن ساختارها،خصوصی سازی و واگذاری فعالیت ها به بخش خصوصی را به عنوان یکی از راه های موثر حل بحران و جلوگیری از عوامل تهدید کننده رشد و شکوفایی اقتصادی جامعه برگزیده اند. شیوه های رایج خصوصی سازی در جهان: ۱-انتقال سهام به بخش خصوصی. ۲-واگذاری مالکیت سهام از طریق مزایده و مناقصه. ۳- واگذاری سهام به موسسات انتقالی. موسسات انتقالی با پذیرش مسئولیت بازسازی و فروش شرکت های دولتی،آنها را تحویل گرفته و تعهد می نمایند که تا به فروش رسیدن آنها،نگهداری لازم را به عمل آورند و در فرصت مقتضی نسبت به فروش آ نها اقدام نمایند. ۴-فروش سهام به کارکنان و کارمندان. ۵-واگذاری سهام به صورت عمومی. مثل عرضه سهام شرکت های دواتی به عموم مردم. ۶-واگذاری سهام عدالت. در این شیوه دولت ضمن حرکت در مسیر خصوصی سازی،مقدمات تامین رفاه اجتماعی و کسب درآمد برای قشرهای ضعیف و کم درآمد رافراهم می سازد. خصوصی سازی شرکت های دولتی نه تنها وسیله ای برای تغییر ساختار اقتصاد،نقش بیشتر واحدهای خصوصی و افزایش رقابت است،بلکه زیربنای ضروری برای توسعه اقتصادی به شمار می رود. هنری گیبون اهداف خصوصی سازی را به صورت زیر بیان می کند: ۱- افزایش کارایی از طریق رقابتی کردن هر چه بیشتر کالاها و خدمات. ۲- افزایش و گسترش مالکیت در بین جامعه. ۳- دست یابی به بالاترین ارزش در مورد کالا یا خدماتی که دولت آن را می فروشد. بر اساس این تحقیق در ایران میزان سرمایه گذاری بخش دولتی در ورزش،متناسب با رشد جمعیت جامعه و متقاضیان ورزش نیست و چنانچی همین روند در آینده ادامه یابد،میزان کمبودها بیشتر آشکار می شود.به نظر محقق،ایجاد تعادل و پاسخگویی به نیازمندی های اقشار جامعه به خدمات ورزشی،با میزان سرمایه گذاری دولتی در بودجه های سالانه میسر نبوده و راه حل منطقی و مفیدی که در بسیاری از کشورها تجربه شده،اجرای مکانیزم سرمایه گذاری بخش های غیر دولتی و ترغیب و تشویق آنها در این زمینه بوده است که موجب شده بار ملای دستگاه ها کاهش یابد،از منابع و امکانات موجود بهره برداری کارامدتری به عمل آید،کارایی فعالیت ها گسترش پیدا کند،تجهیز منابع مالی افزایش یابد،درآمدزایی دولت افزایش یافته و موجبات ارتقا و کارایی و رشد اقتصادی فراهم شود. بر اساس نتایج این تحقیق مشخص شد که ۷/۹۵ درصد مدیران با سیاست خصوصی سازی در ورزش موافقند و بدین صورت دیدگاه مثبتی در مورد اعمال این سیاست در ورزش مبنی بر واگذاری اماکن موجود به بخش خصوصی وجود دارد. بر اساس نظر های مجموع مدیران پیرامون خصوصی سازی و تاثیر آن بر کارایی در ورزش،نشان داد که آنها در مجموع با ۳/۸۹ درصد با این دیدگاه که خصوصی سازی میزان کارایی را در بخش های مدیریتی افزیش می دهد،نظری کاملا موافق داشته اند. منبع: افزایش کارایی با سیاست خصوصی سازی در ورزش-سید محمد حسین رضوی مدیریت اداری و مالی در سازمان های ورزشی-میر محمد کاشف
[ جمعه 1390/06/04 ] [ 12:5 ] [ علی ضیائی ]
تقویم ورزشی،به عبارت دیگر پیش بینی کلیه فعالیت هایی است که در طول یک سال برگزار و اجرا خواهد شد که این فعالیت ها می تواند عملیات برگزاری مسابقات ورزشی،تشکیل کلاس های آموزشی،برنامه های فرهنگی و اجتماعی و خرید های ورزشی باشد. در این تقویم،برنا مه ها از یک سیستم زمانبندی برخوردارند و از تداخل زمانی برنامه ها جلوگیری می شود.یکی دیگر ویژگی های تقویم ورزشی این است که بودجه هر برنامه دقیقا مشخص می باشد. مراحل تنظیم تقویم ورزشی ۱)تعیین هدف برنامه مثلا در یک فدراسیون ممکن هدف عمده برنامه های یک سال،به بخش آموزشی یا بخش مسابقات معطوف گردد. ۲)مشخص کردن عملیات و انجام هماهنگی های لازم مثلا اگر در یک مسابقه ورزشی قهرمانی کشور از طرف فدراسیون در تاریخ ۱۲ اسفند ماه برگزار می شود،مسئولین تربیت بدنی استان و هیئت های ورزشی باید طوری برنامه ریزی کنند که مسابقات انتخابی استانی قبل از اسفند ماه برگزار شود. ۳)مشخص کردن زمان مناسب برای اجرای برنامه ها یعنی هنگام تنظیم برنامه به روزها و فصل های سال،مناسبت های ویژه و برنامه های سراسری افراد شرکت کننده(مثل تحصیل،ویژگی های شغلی و ...) توجه شود. ۴)مشخص کردن مکان مناسب برای اجرای برنامه ها مثل سطح علاقه مندی مسئولین و مردم محل انتخاب شده،سوابق قهرمانی تیم های ورزشی، شرایط جغرافیایی و آب و هوای مکان مورد نظر و ... ۵)محاسبه و تخصیص بودجه لازم ۶)جمع بندی برنامه ها در این مرحله تصویب ابتدایی تقویم ورزشی صورت می گیرد. ۷)تصویب نهایی تقویم ورزشی برای تصویب نهایی،مسئولین مربوطه باید برنامه های خود را به مسئولین سازمان های ورزشی خود از جمله سازمان تربیت بدنی ارائه داده و از برنامه های خود دفاع نمایند. ۸)ابلاغ تقویم ورزشی به واحد های مربوطه ۹)اجرای تقویم ورزشی توسط واحدهای تحت پوشش منبع: مدیریت و طرز اجرای مسابقات ورزشی-غلامرضا شعبانی بهار [ سه شنبه 1390/06/01 ] [ 14:35 ] [ علی ضیائی ]
بازاریابی ورزشی شامل سه قسمت عمده با نام های بازاریابی تبلیغات ورزشی،بازاریابی محصولات ورزشی و بازاریابی عملیات ورزشی می باشد. در ایران ۴۷ درصد از کاربران اینترنتی، آن را به منظور تفریح و سرگرمی،۱۸ درصد به منظور دسترسی به منابع علمی،۳۴ درصد جهت کسب خبر و ۰۱/۰ درصد برای کسب و کار و تجارت استفاده می نمایند. براساس پژوهش کاتلر و آرمسترانگ از آمریکا، سازمان هایی که برنامه ریزی بازار یابی را تجربه کرده اند و می کنند،صرف نظر از شدت و نوع تغییرات محیطی در مقایسه با آنهایی که چنین رویه رسمی ، سیستماتیک و عقلانی ندارند،موفق ترند. پترز در پژوهشی که در مورد بیش از ۴۰ شرکت موفق بین المللی در اقصی نقاط جهان به عمل آورد، به این نتیجه دست یافت که وجه مشترک و عامل اصلی توفیق همه این سازمان ها "بازاریابی" بوده و در واقع بین بازاریابی و موفقیت استراتژیک و بلند مدت این گونه سازمان ها رابطه مستقیمی وجود داشته است. بر اساس نتایج به دست آمده از این پژوهش، کارشناسان ورزشی معتقدند که در وضعیت کنونی، اینترنت-با تمام امکانات خود-به ترتیب بر قیمت،محصول،توزیع و ترویج بیشترین تاثیر را دارد.آنها براین باورند که اگر تمام شرایط و امکانات به منظور استفاده از اینترنت محقق شود، در آن صورت اینترنت برتمام عناصر قیمت،توزیع،ترویج و محصول به ترتیب بیشترین تاثیر را خواهد داشت. آنها عقیده دارند که بیشترین تاثیر بازاریابی ورزشی چه در وضعیت جاری و چه در وضعیت بهینه،عنصر قیمت خواهد بود.
[ یکشنبه 1390/05/30 ] [ 15:47 ] [ علی ضیائی ]
صفات ممیزه در مدیریت همیشه صفاتی وجود داشته اند که رهبر را از غیر رهبر متمایز کرده است. یوکل می گوید: فرض قدیم که می گفت:"رهبران مادرزادی رهبرند"دیگر اعتباری ندارد. امروزه یک عقیده در مورد صفات ممیزه از تعادل بیشتری برخوردار است که می گوید:بعضی از صفات ممیزه احتمال اثر بخشی رهبر را افزایش می دهند اما تضمین کننده اثر بخشی نیستند و اهمیت نسبی صفات ممیزه گوناگون به ماهیت موقعیت رهبری بستگی دارد.اما این صفات یا مهارت هایی که از نظر آقای یوکل بارزترین صفات رهبران موفق شناخته شده اند به این قرار است: صفات ممیزه: سازگار با موقعیت ها، هوشیار در محیط اجتماعی، جاه طلب و توفیق گرا، جسور، همکار، مصصم، قابل اعتماد، سلطه جو(علاقه مند به نفوذ در دیگران)، باشور و حرارت(بسیار فعال)، ثابت قدم، دارای اعتماد به نفس، خوددار در مقابل تنش، مایل به قبول مسئولیت. مهارت های انسانی یک رهبر موفق: باهوش، خبره از نظر استنباط، خلاق، سیاستمدار و مبادی آداب، سلیس در گفتار، آشنا به تکلیف گروه، منظم، مشوق، آشنا به امور اجتماعی. منبع: تئوری های مدیریت-مهرداد محرم زاده [ شنبه 1390/05/29 ] [ 17:43 ] [ علی ضیائی ]
|
||||||||||||||||
| [ طراحی : ماه موزیک ] [ Weblog Themes By : Mah Music ] | ||||||||||||||||